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魔力宝贝私服阵营战策略分享

排行榜 2024年12月20日 03:37 3 admin

火男属于哪个阵营？

火男属于DC阵营，火男是“复仇恶魔”查托·桑塔纳。

查托·桑塔纳是美国DC漫画旗下反英雄，拥有自由操控火焰的能力，温度更高达摄氏350度，除了释放火焰外，他还能够利用魔力治愈队友，每使用一次身上的纹身便会减少，为了赎罪才加入了自杀小队。

面对比自己年龄大，资历深的下属，应该如何管理？

要做到以德服人，以能力管人。

一、对于年龄大，资历深的下属，最重要的是以德服人，也就是让他觉得你的人品首先是没有问题的。举个亲身经历的例子：

我带的团队下面就有一个年龄比我大的，而且比我先进公司，在我带他之前，他在公司还做过一段时间的主管。我开始带的时候也是不服我，要他东，他就西，要他西，就顶嘴。所以我就针对他存在的问进行以德服人。

1、他喜欢迟到，我就从不迟到。

2、他喜欢到处溜达，我就把他安排坐我眼睛能够看到的地方，而且还时不时的去他座位上看看。

3、他觉得我做事不公平，就问其他人公不公平。

4、他觉得我专业不行，我就带头邀约客户到店。

5、多喝酒，多谈心，先建立坚实的朋友关系。

。。。。。

二、以能力管人。能力并不只体现在专业知识方面，还体现能收拢人方面，综合方面。

1、部门的规则并不是我一个人建立，而是大家提方案，我来综合，然后大家执行，如果你举得规则不合理，那方案是你们自己提出来的啊 !也就是我常说的“自己提的方案，含着泪自己也要遵守下去”。

2、对于部门专业知识方面，我不是最强的，但是如果我觉得需要什么，我就会这样做，如果举得话术需要改进，那我就会要部门每个人写一份话术上来，然后我就会选择认真写的，综合他们的答案，如果需要客户短信，我就列几个方向，要求他们每个人就每个方向编两条短信出来，然后开个会，就每个人的短信进行投票，这样发给客户的短信就出来了。

3、在实际能力方面，我可能在打电话上不如他，在电话聊客户上不如他，但是我在聊微信邀约客户上却会比他厉害，也就是说，我在业务关键能力上要优于他。

谢谢@悟空问答的邀请。

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在我刚当领导的时候，我的下属也是年龄比我大，资历比我深，当时也是不服管理。为了这个事情，我想过辞职，想过降级，也想过转岗。

但后来沉下心来，我发现，其实是我想多了，我没有搞清楚，管理的本质到底是什么。

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下属对领导的真正需求是什么？

当你问下属，对你的需求是什么，可能你不会得到很准确的回复，下属也不敢推心置腹地告诉你。

但是从我多年的从业经验来总结，下属最需要领导的是认可和反馈。

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领导叫我做什么事情，最好直接告诉我，越清晰越好；我也需要领导给我一点正面的点拨和指导。而不是凡事都要我自己去琢磨，做错了事情，还把责任怪罪于我。

我们来换位思考一下，当我们是普通的职员的时候，我们希望领导能帮助我们什么呢？我们对领导服气的时候，是什么时候。

即使是表面非常温顺的人，骨子里，对领导还是有叛逆和顶撞的时候，我们要听从领导的安排，很多时候，都是我们自己给自己打气，甚至是一句口号。

领导对下属的真正价值是什么？

领导要和下属多沟通：

1.一段时间内需要完成的量化目标是什么

2.完成好坏的标准是什么

3.完成之后有哪些激励

4.过程中有问题该如何反馈

5.日常工作该和谁去配合

6.工作如果没办法正常完成，会有什么惩罚措施。

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一个合格的领导，要和下属一起，把这6个问题，反复解释清楚，直到下属确认无误。

让下属知道，你是在帮助他成长。

这才是管理者的本职工作。

领导在专业能力上，是不是一定要比下属强？

阿里的首席人才官，彭蕾，之前没有任何金融管理的经验。

彭蕾的母亲在农村信用社工作，和钱打交道，每天也很焦虑，所以看到母亲这样，彭蕾不想从事这样的工作。

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但马云对她说：你来做支付宝CEO。

彭蕾：我不懂，也不知道金融怎么做。

马云和她说：不懂金融不是最大的问题，我相信你可以的。你就告诉团队，我不懂金融，如果哪天我比你们懂金融，你们麻烦就大了。

彭蕾任职后，就只做用户价值回归，把自己当成一个普通的用户。将用户价值放在第一位，成了支付宝的准则。

所以，管理者在专业能力上，并不一定比下属强，管理者的第一要务是要告诉下属，什么才是最重要的。

如果下属不会做一件事，是领导的责任，还是下属的责任？

我们在带团队的过程中，一定会原道当下属不会做的时候，有些领导就自己亲自来做的情况。

这其实是错误的做法。

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正确的做法，应该是：

和下属确认，这项工作，是不是你没交代清楚。如果都交代清楚了，那么下属是不是尝试了别的方法和途径，是否有请教过别的同事。

如果下属说，都尝试过了，但还是不会做，这个时候，你就要给她一些援助和支持。

辅导下属，你真的会吗？

有些领导的心态是，这个事情即使自己不会，也不愿意帮助下属，荣誉自己领取，有责任推给下属。这样的做法，就会导致“下属不服”管理。

有些领导觉得自己专业能力不强，没办法辅导下属，或者自己管理能力不够，不配当领导者，这些大可不必，谁也不是天生当领导的料。

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专业能力不强，无法在专业工作上辅导下属，并不是你的主要责任，也不是你的问题。你要做的，是要让下属知道，你可以辅导自己。

以上是做一个领导者，必须要个自己的问题，希望你能及时弄明白，做一个卓越的领导者。

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